我告诉你们，你们如果是一个想创业的人。

    你们就要学会“脚踏两只船”。

    当然，你们在情感上，或者婚姻上，脚踏两只船，是非常要不得的。

    我这里所说的，是创业的时候，脚踏两只船。

    就是说，你一边做主业的时候，你就抽出时间业，来做副业。

    当你的副业，所带的利润，能够大于你主业的利润五倍，或者10倍以上的时候，你就可以放弃主业，把你的副业做起来了。

    你如果这样做的话，

    说明你这个人，是一个非常善于控制风险的人。

    就算去做企业，也是会很很快成功的。

    作为一个小企业的老板，你必须有一种独特的眼光，不能老做的那种传统业务。

    你如果长期做那种传统业务，很可能你就被市场淘汰了。

    你要努力，使自己成为一个了解多方面知识的人。

    而且，你对各个各个项目，有一个清楚的了解，知道什么时候可以出手，知道什么时候价格非常低。

    你就能在任何项目上，不被坑。

    你只要有了选择的余地，就有了一种抗风险的能力。

    就比如说，我以前认识的一个z府单位的公务员。

    他白天上班，处理一些公务。

    但是，他在晚上就写小说。

    因为他有了两手准备。

    他就多了一个选择。

    当然，人每天都会遇到那种不确定性。

    后来，那种不确定性，就出现在了他的身上。

    他们单位，连工资都发不出来了，进行了裁员啊。

    刚好，他在裁员之后，根本不害怕，也没有找关系，没有去乞求领导把他留下来。

    因为他靠着写那个小说，每个月也能够赚1万多块钱，比他的工资还要高。

    所以，像他这样的人，抚风险的能力，就非常强。

    我告诉你们。

    创业，其实也是一种豪赌。

    有时候呢，你能够赌成功。

    有时候，你不能够成功。

    当然，每一个人创业的过程，也是一个无法复制的过程。

    每一个人，也不可能第一次创业，就成功。

    你必须在创业的过程中，不断地调整自己的方向。

    你才能顺利抵达成功。

    还告诉你们一个真相。

    就比如说，那个人是卖大葱的，他一辈子也只会卖大葱，最多还加一点白菜。

    因为这样的人，他喜欢做他擅长的事情。

    对于他不熟悉的事情，有一种畏惧。

    比如说，一个卖水果的，他在他们家乡卖水果。

    他到外地，也是卖水果。

    他根本没想过，去做其它的一个行业，只是把自己，局限在一个很小的地方。

    这样的人，如果碰上了一些突发事件，很可能就亏得血本无归。

    因为你作为一个创业者，你就要多学几个本领，多学几个项目。

    你在创业的时候，不要总盯着自己擅长什么，你还要盯着你不会什么，能不能去学。

    如果你对自己你，也进行更新迭代。

    相信自己。

    我觉得你，也可以多学几个本领的。

    你看，有很多企业，做大了以后，他就投资其它的领域。

    当然，其他的领域也有风险。

    但是，也是一个不得不做的尝试。

    比如说，他是做榨菜的，他就还投资一些矿泉水，或者广告，或者电子游戏，或者外贸等方面。

    这样，他的抗风险的能力，又增强了。

    比如说，他在这一个项目上，没有赚钱。

    在其他几个项目上，赚了钱，就可以用其他几个项目上赚的钱，去填补，烂项目上的窟窿，是不是？

    比如说，国外有一个小国家，他的那个杂志社的老板在办杂志。

    杂志也可以给他赚钱，但是他还另外办了幼儿园、写作培训班。

    他走的是，多元化经营的路子。

    你说，这个老板是不是非常聪明？

    因为他觉得，单凭一本杂志是养不活所有的职工的。

    所以，只有多干几个项目，多赚取一些利润，维持住他的基本盘。

    创业到了一定规模，就要多元化发展。

    我们老家，曾经有一个老板，他是生产饼干的。

    他的那个饼干，是模仿市场上的一款非常热销的饼干。

    他自己不培养技术人才。

    他就玩一些卑鄙手段，去花高价钱，把外地饼干厂的一个技术工，挖来了。

    但是，被挖来的那个人，在他厂里面，干了一年。

    拿了十几万块钱的高额年薪，就跑了。

    为什么那个人，在这里干不长呢？

    就是因为，你的厂里的核心技术员，是需要你自己培养的。

    从外面挖过来的技术员，他根本水土不服。

    也无法无法融入，你这个群体。

    这就说到了，一种很深奥的道理。

    就比如说，你培养5个人。

    其中只有一个人成功了。

    但是，这个人，是从你这个企业的土壤里长出来的。

    它的根，扎在你的企业里。

    生了根，发了芽。

    长出的枝条，结出了果。

    之后，你离不开它，它也离不开你呀。

    所以，那个企业的土壤，对培养人才是非常重要的。

    你评价一个人才，不要用那些生硬的指标，去衡量他们。

    那样往往，会把人才逼走的。

    如果你为团队里的人才，提供了非常有营养的土壤。

    那你就会发现，你培养人才，是轻而易举的一件事。

    这个人才，在你这里生长出来，只要不出现特殊的情况，他也不会走的。

    他只会给你，创造源源不断的财富。

    我告诉你一个真相，其实所有的大部分人，都可以被培养成人才。

    只要你给他自主权，相信他。

    他就算是一个普通人，经过一段时间的发展，也能够激发他内心的潜力，成为每一个行业，或者每一个部门的佼佼者。

    当然，如果是生产车间的主任，他就需要更多的时间，来总结经验，把那个产品的质量提高，那就另当别论了……

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