如果你开了一家小企业，或者一个小商店。

    如果下面的职工，犯了错，你就要看这个错，是不是原则性的错误。

    如果是他踩到了，你的高压红线，那你就把他开除，我也没有什么话说。

    如果他踩到的，不是你的高压红线，你就可以原谅他。

    允许他犯错，允许他成长。

    比如说，你的一个职工，他可以迟几分钟来，也不要紧。

    但是，他不能把你店子里面的香烟，偷出去卖给别人，那样就属于违法犯罪了，就必须要报警，还要把他开除了。

    如果他在卖东西的时候，给人家算错了，少收了20块钱，那就可以原谅，多教育他几次，他就可以改正了，是不是啊？

    因为一个小老板，你不能让下面的每一个职工，都感到紧张。

    你要在一些大的方向上，严格要求他们，在一些小事上，就不要计较了。

    你按照我说的做，企业一定会越做越大的。

    当然，原谅职工，也是有次数的。

    如果超过三次，同样的错误，他都没有改，你也可以，和他解除劳动合同。

    因为一个职工也好，还是你自己也好，都是需要成长，不是说你当了老板，就可以固步自封的。

    那个观点是要不得的。

    还有，在这个职工的身上，他都有阴暗面和光明的那一面。

    你要想办法，把职工光明的那一面，激发出来，千万不能激发他的恶意。

    你如果激发他的恶意，把他惹急了，他有可能，把你的店一把火都shao了。

    你怕他做不出来，是不是啊？

    呵呵。

    你和职工之间，一定要形成正向的循环关系。

    那样的话，你的生意，就算做不到很大，也能够非常平安。

    还有一点，你如果是一个生产产品的老板。

    你如果觉得，你的这个产品销路，不是很好。

    你就要想办法，围绕这个产品，寻找一个故事，或者你编造一个故事，这也是可以的。

    你必须知道，每个人都是喜欢听故事的。

    他能够在故事里面，找到一种共鸣。

    如果他能够，从你的故事里面，找到共鸣，他就能够，更快地接受你的产品了。

    因为故事的力量，是可以挣钱的。

    故事比那种广告，更能容易进入消费者的心中。

    当然，你编造这个故事的时候，你也要知道，听你故事的都是哪些人。

    然后，围绕那些人，再编造你的故事。

    就比如说，我以前认识的一个茶厂的老板，他就专门找了一个人，给他的茶叶，写了10个故事。

    然后，他从其中，选出了5个故事。

    再从5个故事中，选出了最后一个故事。

    把这个故事，经过了加工。

    整理后，把这个故事和他的茶叶标识，一起发布到一些网站。

    社会上有非常多的人，对他的这个故事、茶叶，产生了兴趣。

    所以后来，他的这个茶叶供不应求。

    你现在终于知道，讲故事的魅力了吧。

    就比如说，在禹国，有一些老品牌产品，几乎每一个品牌，都是有一个，或者多个故事。

    人们在听这些故事的时候，就很快能够接受这种产品，而且对这些故事深信不疑。

    哪怕那个故事是编的，

    但是，人们也情愿选择相信……

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