现在高瓴集团作为一家拥有两大BG，四个BU的大型科技复合体公司群，一直以来都有比较明确的会议制度。

    而高怀钧一直以来都不喜欢文山会海的形式。

    所以一般来说，高怀钧除了每个月一次的每个分公司的月会之外，基本上都不会介入太多各个事业群的具体事务。

    现在高瓴做的项目导向制度，可以说是算是

    《科技：从倒闭厂，制霸世界》230-231章：高瓴新的调整！（4000字）

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