林清霞又拿起一份《明报》。
头条标题是这样：“都城地产易主，丁贤剑指和记国际？”
社论在猜测丁贤收购都城地产的用意，最终目标像是为了鲸吞四大洋行之一的和记集团。
丁贤作为商界新贵，崛起只有一年半的时间，似乎并不具备并购和记集团的财力。
但丁贤在股市上的操作手法让人防不胜防，入主都城地产兵不血刃，假如他真对和记集团发起攻击，和记董事会未必能够抵御他的兵锋。
财经砖家最后下了一句评语，这一场股坛争斗，胜负理应是五五开。
《明报》与《星岛日报》的社论全都偏严肃，而且会拿出有理有据的分析。
其它媒体就大不一样了。
像是全港发行量冠军《东方日报》，专以八卦标题吸引眼球。
“73年牛奶公司大战置地的硝烟仍旧没有散去！”
“华企与洋行的巅峰对决又将再一次到来！”
“究竟鹿死谁手，敬请拭目以待！”
林清霞发现多数报纸上，满篇都是对丁贤的推崇与褒赞，他在依靠一己之力对抗英资财团。
当然也有一些小报在挖苦，说丁贤只有初生牛犊不惧虎的憨勇，早晚碰的头破血流。
林清霞看的津津有味，也眼花缭乱。
她其实与各路媒体一样，根本不清楚丁贤的下一步打算。
但她非常明白，丁贤目前正处在暴风眼之中，肯定有极其重要的生意在等着丁贤去处理。
她就说了一句：“我是《霹雳舞》女主角，请假一天，剧组就要浪费一天的钱，下午我还是去片场吧，看别墅又不着急，等我到了休息日，你也有时间，到时咱们再去，你看好不好？”
“半天而已，能耽误什么事。”
丁贤站起身：“来，帮我打领带，下午行程不变。”
他陪了林清霞一天。
次日先去了位于观塘的华记总部工厂。
这段时间他虽然在股市上操作频繁，但他抽空一定会到工厂检查第二代随身听的研发进度。
从去年十二月份开始，东洋索尼率先上市了一款随身听，他们为了规避华记专利，舍弃了胸包与耳机，仅仅推出了小型化裸机。
进入1976年以后，其它国际电器品牌也陆续发售了类似随身听的产品，有些品牌小心翼翼，极力避免与华记专利起冲突。
不过也有部分品牌，明目张胆进行仿制。
元旦节过后，华记电子的法务部是最繁忙的部门，目前已经发起了四起官司。
但这些都是国际诉讼，时效非常漫长，短期内阻止不了侵权产品在国际各大市场上的流通。
华记随身听第一代产品的销量，从这个月开始，也要不可避免受到影响。
丁贤进入华记工厂后，代管总部的谢君信陪同在身边，他给丁贤递上了一份财务资料。
这是1975年度的随身听销售数据。
在半年时间内，累积在全球售出了225万台。
第一代随身听是从六月中旬开始在美国发售，七月、八月、九月的销售市场仅限于美国，因为华记工厂负荷过重的缘故，单日最高销量的上限就是八千台。
这三个月内共售出48万台机器。
丁贤从十月份开始扩大生产线，月底完成增产，同时打通了欧洲、美洲、泛亚市场的销售渠道，促成随身听的单日销量翻了一倍，目前已经突破了两万台。
十月、十一月、十二月份累积售出177万。
丁贤在前三个月从随身听上赚到的钱，全部拿去收购华记黄埔公司，余下利润拿去做研发。
1975年最后一个季度的随身听盈利，全部储备在华记总部，这笔钱有大约3亿港币。
如果不是因为祁德尊持续不停的扰乱供货商，导致丁贤的采购成本上涨，他的储备利润肯定还能更多。
但3亿港币已经足够丁贤使用了。
谢君信提供的报表上，除了去年全年的销售数据，还附加了一份本月的出货量。
今天是76年的1月21号。
从元旦节开始，截至昨天为止，华记总部向外埠发出35万台随身听。
“丁生，我们的随身听从去年六月份上市后，销量每月都在上涨，但这个月却在下降，而且较之上个月的下降幅度是10%。”
谢君信知道这是竞争对手的缘故，“目前这些同行的产品都是刚刚上市，等他们扩大宣传，推广成熟以后，销量下降会更严重，我们的市场份额会更少，你看是不是酌情降低一下售价？”
“不准降！”
丁贤摇头：“我们成立时间短，目前定位就是流行品牌，我们不是依靠技术与价格去竞争，而是品牌文化。”
丁贤非常清楚，竞争对手的产品质量好、价格也低，如果他去和竞争对手打价格战，目前是打不过的。
他的制胜法宝是流行文化，全球独一无二。
只要让顾客形成粉丝效应，那顾客就会追捧他的随身听，无论什么价位，顾客都会购买，这也是他敢于给自己的随身听开高价的原因。
“那销量下降，我们如何遏制？”
“马上过春节，先使用许贯杰的广告片去试一试！”
丁贤给新广告亲自谱写了广告曲《孩儿》，早在去年九月份就开始做准备，丁贤对这支广告寄予厚望，他相信可以拉动随身听的销量。
但《孩儿》的宣传周期是2月到4月。
丁贤又吩咐：“再去联系caa，让空中铁匠乐队与琼.杰特乐队腾档期，他们今年都要制作新专辑，让他们全部配合电视广告做宣传，推广时间定在5月到7月。”
等这一轮推广也结束的时候，《霹雳舞》就要上映。
华记的二代随身听也会跟着上市，到时候再使用新产品去攻占市场。
这一款新产品，就是前世索尼在七十年代首发上市的经典款型。
丁贤参与了产品设计。
目前样品已经出炉，正在进行各项测试。
预计1976年的第一个季度结束后，可以进行大规模投产。
对于新产品，丁贤会进行大量存货，这样可以防止未来再受到供货商事件的拖累。
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