为什么？

    

    唐科带着疑问，算好了自己拜师张艺名下的日子。

    

    时间是8月27日。

    

    ……

    

    快下班的时候，唐科接到于洪才的电话，“唐总，在忙什么呀？我想请你吃顿饭，你有时间吗？”

    

    “于大哥，你还是叫我唐老弟好听。哈哈。”唐科笑着说道，继而表示自己正好孤家寡人一个，不知道晚上怎么对付呢。

    

    于是，两人约定一起吃饭。

    

    唐科下班便去接于洪才，后者还是老样子，肥肥胖胖，面目通红。

    

    于洪才选的地方，是一个湘菜馆，在鹏城有很多连锁店，生意特别火爆。

    

    点好菜后。

    

    唐科笑道：“于大哥，新公司领导上任，感觉怎么样？”

    

    于洪才笑着说，“裴总上来就宣布，一切制度不变，继续延续汇融创投的政策。倒是你留给大家的职工股，让弟兄们非常感动，很多人都表示要好好工作，把公司当成家，把销售当成自己事业。”

    

    “不过，我倒是有个想法，不知道我能不能跟在你身边，帮你开开车？”

    

    啊？

    

    唐科以为自己听错了。.

    

    不过，他确定自己没有耳聋，“于大哥你是开玩笑的吧？你跟在我身边，收入可能没有在汇融创投高哦。”

    

    驾驶员的工资能有多少钱！

    

    于洪才的工资，平均下来三万是跑不掉的，帮唐科开车肯定现实。

    

    不过，他也有自己的想法。

    

    “我年纪大了，电销注定做不久的，即使带着团队，我也有一种力不从心的感觉，觉得自己跟不上年轻总监们的思维。”

    

    “我想跟着你，第一可以帮你开开车，第二我喜欢跟你一起做事，你是有能力的人，跟在你身边我能学到东西。”

    

    其实，他想唐科贷款能力那么强，业务娴熟，即使离开汇融创投，照样还可以帮助客户办理贷款业务。

    

    同样如此，他的客户也能交给唐科来操作，驾驶员工资不高，但是兼职做助贷收益肯定不会低啊。

    

    唐科在三年时间能开两家公司，直接在鹏城开豪车住豪宅，一定过人之处。

    

    于洪才去年回去，确定工程款暂时是拿不到了，安顿好家庭回到鹏城，他便下定决心要跟唐科混。

    

    再次回到鹏城，确定唐科发展得更好，他便有心跟着唐科走。

    

    在他看来，拿职工股不如跟着唐科。

    

    因为唐科认为不错，将来取得成绩，一定不会忘记跟在自己身边的人，比如对唐旺，硬是直接给了汇融创投20%的股份。

    

    当然，于洪才不是贪图唐科能给自己多少钱，而是觉得跟着这样的老板，早晚有出头之日。

    

    他年纪大了，不期望飞黄腾达，但是也想有翻身的机会。

    

    助贷可以赚点钱，似乎很难有好大发展，唯一的机会，就是跟着唐科那样有作为的年轻人。

    

    大河有水小河满。

    

    于洪才看好唐科，于是，他提出要跟随在唐科身边。

    

    唐科笑着解释，“于大哥，不瞒你说，假如你想来瑞明科技，我保证可以帮你安排一个岗位，学习一段时间以后肯定可以走上管理岗位。”

    

    “但是，我却是不需要驾驶员。因为我不仅在管理瑞明科技，还计划从头学起，去给其他大佬做学生呢。”

    

    “你说是学生的人，怎么可能走哪儿都带着驾驶员？显然不合理嘛。”

    

    “我觉得你做助贷还是不错的，带一个业务部十多号人，平均三万都算保底的吧？你你不要有什么心理包袱，动不动就觉得自己年纪大，无法融入年轻人的生活。从另一个角度想，年纪大也有年纪大的优势嘛，比如面谈客户经验丰富。”

    

    “还有，你带团队的思路也要转变一下，不要总是像老革命一样讲究黄牛精神，手把手教育新人成长。”

    

    “是的，传帮带是咱们的企业文化，可是你作为总监，却不改大包大揽，把所有新人都自己带。”

    

    “有时间你去看看吴喜、何明轩、武汉青那帮年轻总监，他们是冯坚、吴邦他们带出来的人，一个个最善于管理团队，把主要精力用在帮助客户经理挖掘客户和开发订单上面，而不是带新人。”

    

    “多授权，让团队内部的小组长发挥作用，管纪律，带新人，开晨会，做监督，这些都是小组长该做的，你别捏着不放，搞得自己累死累活，到头来业务做得一般般，还觉得自己很委屈……”

    

    唐科从来不表扬累死在岗位上的管理者，觉得他们活该。

    

    当然，这话有点绝对。

    

    在企业刚刚创业，或者管理人员新进入某个行业、某个团队的时候，苦点累点是应该的，可是到后期掌握主动权以后，必须要善于管理，巧妙授权。

    

    唐科管理业务部的时候，开始也难，而且累，搞得自己打电销的时间都没有。

    

    一段时间以后，他觉得有问题。

    

    于是，开始琢磨着如何授权，如何管理团队，如何发挥每个人的主观能动性。

    

    他的团队迅速成长。

    

    最直观的是，培养了吴邦、冯坚、戴恩林、姚琴四位第一梯队得力干将，他们又把唐科的方法进行复制，来到汇融创投后又培养了一大帮人。

    

    这些人，不管在业务团队管理，还是在人员招聘甄选、培训、激励方面，都比一般客户经理强很多倍。

    

    他们身上的职业操守，不仅帮助他们做出更好的业绩，还能影响到他们做人的三观和思维方式。

    

    于洪才显然又钻牛角尖了，明年汇融创投有很好的管理体制和管理思路，他还是坚持用自己方式来做事。

    

    因此，总觉得适应不了。

    

    唐科本不打算再费口舌去说于洪才，因为对方年纪也大了，现在每个月收入三万往上，其实也不错。

    

    他还有很多事情要做，忙都忙不完，不可能为小事情浪费时间。

    

    人与人交往就是这样，那些思维同频，三观一致，成长速度基本上相一致的人，肯定可以走得更远，而有些人注定会被甩开，那就是社会竞争的必然结果。

    

    原理就像读书，小学毕业，有些人成绩很好，被分配到好学校，尖子班。

    

    有的成绩不好，只能上垃圾学校。

    

    对于优秀者来说，他们又成功的淘汰一波人，那是社会规则默许的。

    

    同样进入初中，还会有一大批人被分流出去，再次被优秀者淘汰。

    

    高中、大学都是如此。

    

    当然，这里的淘汰，并不是说败淘汰者注定一事无成，只是说明他们在某个竞争平台，或者某种社会机制下，输给了某些人。

    

    有人奋发图强，实现弯道超车或者后发赶超的也正常。

    

    在唐科看来，于洪才有点落后。

    

    于洪才也不傻，立即明白了唐科的用心良苦，原来不是他不适应助贷行业，而是观念限制了他的思维。

    

    简简单单的一件事，为什么我就不能及时醒悟呢？

    

    于洪才对唐科千恩万谢，不再提离开汇融创投去跟唐科的事。他知道，不如乖乖回去改变自己，争取把团队搞上去。

    

    ……