决策力这个能力是一种预测能力，误判能力之后的行动力，是在没看见路，没看见方向，没看见后来发生的一切的力量。为什么有的人有决策力，有的人没有决策力。

    写作者也需要决策力。作对一个决策就够了，作品能写出一部成功的就够了。可以不是长篇小说，中篇也行。《肖申克的救赎》就是中篇小说，才85字。

    《肖申克的救赎》这部电影是根据斯蒂芬·埃德温·金1982年的中篇小说《肖申克的救赎》改编，主要讲述了银行家安迪因被误判为枪杀妻子及其情人的罪名入狱后，他不动声色、步步为营地谋划自我拯救并最终成功越狱，重获自由的故事。为什么电影的主角安迪能越狱成功，能相信自己，能实现梦想，能把不可能变成可能，为什么有的人就会被困在原地。

    电影《海上钢琴师》讲述了一个钢琴天才传奇的一生。19年，virginian号豪华邮轮上，一个孤儿被遗弃在头等舱，由船上的水手抚养长大，取名19。19慢慢长大，显示了出了无师自通的非凡钢琴天赋，在船上的乐队表演钢琴，每个听过他演奏的人，都被深深打动。爵士乐鼻祖杰尼听说了19的高超技艺，专门上船和他比赛，最后自叹弗如，黯然离去。可惜，这一切的事情都发生在海上，19从来不愿踏上陆地，直到有一天，他爱上了一个女孩，情愫在琴键上流淌。他会不会为了爱情，踏上陆地开始新的生活，用他的琴声惊艳世界，他将怎样谱写自己非凡的人生。

    最终钢琴师没有下船，没有踏上陆地，真遗憾，为什么他就是迈不出那一步呢？对比两个故事的主角，一个有决策力，重获自由，一个没有决策力，和船一起毁灭了。两种思想，两种命运。

    写作需要决策力。我们先看看商界是怎么样论述决策力的。

    林伟贤专门写了一本书，名字就叫《决策力》，这本书结合大量的案例故事，深入探讨了企业管理者在决策过程中做人做事的方式方法，协助管理者破解企业决策过程中常见的难题，可以有效提升管理者的决策力，为企业科学地制定战略规划和经营策略奠定基础。

    执行很重要，决策更重要。错误的决策加上超级的执行，反而会让企业适得其反、误入歧途。了不起的决策首先要有了不起的人。通过对不同风格特质的决策者进行深入分析，告诉你如何认知自身角色，对症下药，加强修炼，做一个成功决策者。

    做决策的能力最宝贵，且看大师和名企如何做决策：西蒙的决策三步骤、ibm的决策五步骤、德鲁克的决策六步骤，指导你如何科学、高效地做出决策。

    决策错误比贪污更可怕。通过指出决策中的三大陷阱、四大盲点、五大诱惑、五大误区，提醒你如何避免决策失误。

    决策要民主，执行要独裁。权力越集中，决策风险越大，群策群力才能激发新思维，分享权力、智慧和金钱才能防范决策风险。

    林先生是三大国际课程的创办人实战企业家——在全球拥有16家公司，7年创造3倍的获利！系统教育家——拥有17张国际讲师证书，学员超过3万！梦想实践家——从退学的大学生到超级讲师，从破产者到成功企业家！林伟贤先生擅长以风趣幽默又发人省思、视野开阔又切中要害的课程、协助每个人建立自己的成功模式，实践自己的成功梦想，是亚洲华人教育培训界最有影响力的人之一。

    案例，很多做企业的朋友都抱怨，每天主要的精力都是在开会和看材料，看看很多企业的总结报告，动辄厚厚的几十页，总是一二三四，要么就是首先其次再次，导致高层领导面前总有一大堆看不完的文件。仅仅是看材料就够他们累的，还得在看完材料后做出决策，更是累上加累。但事实上他们根本不必这么累。利用科学管理，让老板可以省心省力，节省复杂的参与流程，把精力用到创造性的工作上去。因为只有科学管理才能发挥人的最大效能。有了科学的管理，管1个人也不会出事。没有科学管理，三个人干活也得出事。所以不仅将复杂的事情简单化，也能将简单的事情条理化，再将条理的事情数据化，呈现给管理者的就是数据，管理者可以直接消化这些信息作出决策。

    管理工具。以往在做决策时多少有一些顾虑，尤其是等待签字的时候，的确不能全面了解实情，但是如果询问细节过多，也许不到想要的答案或者被搪塞，说什么已经发过邮件了或者已经做过汇报等等的回复。老板往往是承担风险最多的那位，各种分析工具能够提供我决策的依据，项目是否赚钱，员工是否卖力工作，报销费用是否合理，中层领导的管理能力评估等等。

    全面管理公司事务，并提供决策依据的产品。领度系统实现“活动”全面整合，将公司管理扁平化、网状化，将项目管理，知识管理，客户管理，合同管理等融入到工作点滴中，采用弹性绩效评估的方法完成从公司到个人的绩效评估。并且按照“项目-任务-事件”一条主线，通过项目→任务→事件将目标自上而下逐步落实。同时又能在实施过程中以事件→任务→项目的方式，从简单的工作汇报作为基础，进行自下而上的执行，充分体现灵活性，使公司管理“自上而下”和“自下而上”可视化、透明化。降低了决策的风险。

    诺贝尔经济学奖获得者西蒙说：管理就是决策！指导领导者提高决策力的优秀读本！人人都需要决策，而决策无处不在。时代的变化，竞争的激烈，使得越来越多的领域开始注意决策力的问题，对经理人的决策力有了更高标准的要求。经理人要想更好地立足于社会，赢得发展的机遇，提高个人决策力已经刻不容缓。

    而《决策力》这本书，正是应对了读者这种渴望提升自身决策力的心理。书中详细介绍了有关决策力的方方面面的内容，其中还引用了许多商界经典案例，并配以案例分析，给出参考方法，读者可以很轻松地找到开启自身决策力的金钥匙。

    决策力包括：第1章人人需要决策，第1节决策无处不在，第2节管理就是决策，第3节提高做决策的宝贵能力，第4节决策错误甚于贪污，第5节好决策的“生命“长于决策者的生命，第2章决策者的风格特质，第1节决策者应具备的四个基本条件，第2节有关决策者的风格及决策特点，第3节成功决策者的六个重要特质，第4节做出最优决策的前提，第5节怎样做优秀的决策者。第3章高效决策的关键，第1节决策的成本及分析种类，第2节正确决策的必然性和偶然性，第3节完美的决策需要“灵活“，第4节决策前的思考，第5节西蒙的决策三步骤，第6节ibm的最佳决策五步骤，第4章差异化策略管理，第1节有关差异化策略的方方面面，第2节迈克尔·波特谈有效决策策略的五大特点，第3节对策略的三种误解，第4节根据五个重要因素来制定差异化策略，第5章决策的盲点误区，第1节决策过程中的四大盲点，第2节决策分析的三大误区，第3节认清三大决策陷阱，第4节如何“做好“决策。

    决策力是决定什么写，决定什么不写。决定取舍，就像投资人决定投还是不投，一样。

    决策力就是你在写作时，要能预料、预判到作品的未来走向和走势，在作品还没有写出来之前，就能看见作品的全貌，作品的世界，作品每个章节的内容，然后决定开始搭建写作大纲，搭建写作的框架结构，搭好之后再进行填充，筋，肉，皮，装饰的部分，就像盖一座房子，读者进入这个房子，就是进入到了作品的时空里，作品的世界里，在里面观看或者经历作品主角和配角们的生活和人生经历。决策力无疑需要最强大脑。每一个有决策力的作者都是一个有最强大脑的人。

    决策力对写作来说至关重要。《哈利·波特》的作者jk罗琳，1989年，罗琳有了创作哈利·波特的念头。1997年6月，推出哈利·波特系列第一本《哈利·波特与魔法石》。

    从有念头，到开始推出经历了8年的时间，这个从念头到决策，从决策到实施写作，从写作到写完，完成作品，一共8年。时间虽然有点儿长，但是她的决策是对的。

    随后，罗琳又分别于1998年与1999年创作了《哈利·波特与密室》和《哈利·波特与阿兹卡班的囚徒》。21年，美国华纳兄弟电影公司决定将小说的第一部《哈利·波特与魔法石》搬上银幕。23年6月，她再创作出第五部作品《哈利·波特与凤凰社》。

    24年，罗琳荣登《福布斯》富人排行榜，她的身价达到1亿美元。25年7月推出了第六部《哈利·波特与混血王子》，27年7月推出终结篇《哈利·波特与死亡圣器》。截至28年，《哈利·波特》系列7本小说被翻译成67种文字在全球发行4亿册。21年，哈利·波特电影系列的完结篇《哈利·波特与死亡圣器》拍摄完成。214年12月，罗琳更新了《哈利·波特》系列相关的小故事。217年6月12日，美国《福布斯》公布了217年度全球百位名人榜，jk罗琳排名第三。217年12月12日，j·k·罗琳被英国皇室授予“荣誉勋爵”（panionofhonour。22年3月16日，jk罗琳以75亿元财富位列《22胡润全球白手起家女富豪榜》第87位。

    罗琳后来的故事，证明她当初的决策是对的，当初决定写《哈利·波特》这部小说是对的。另外，她坚持写《哈利·波特》续集这个决策也是对的，她没有换赛道，她只写哈利波特的故事，她很专注，专一，这个决策，后来证明也是正确的决策。

    我们提到曹雪芹就想到《红楼梦》，我们提到吴承恩就想到《西游记》，其实对的决策只要一个就够了。对于一个写手来说，写成一部成功的作品就够了，一部成功的就够了。正确的决策，作对一个就够了，就可以了，就能实现梦想了。写手们不需要写很多作品，写出精品，一部精品就够了。所以说，决定写，写成功以后坚持写续集，不换赛道，这是两个决策。道生一，一生二，二生三，三生万物。守一，是重要的决策。可见决策力对作家来说，多重要。