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正文 第11章 调整产品策略
    在完成了深入的市场调研分析后,林一天清楚地意识到,家族企业现有的产品线已经无法满足市场的需求和变化。他决定依据调研结果,对企业的产品策略进行大胆的调整。

    林一天召集了公司的核心团队成员,在会议室里展开了一场激烈的讨论。

    “各位,市场调研的结果已经摆在我们面前,很明显,我们必须对现有的产品线进行大幅度的调整。”林一天表情严肃地说道。

    产品研发部的负责人老张皱起了眉头:“林总,这可不是一件容易的事啊。我们现有的生产线和技术都已经固定,如果要大改,成本会很高。”

    林一天点了点头:“我知道成本会增加,但如果我们不改变,企业就没有未来。”

    销售部的小李接着说:“林总,那我们应该从哪里入手呢?”

    林一天走到白板前,开始边写边说:“首先,我们要淘汰那些市场需求已经饱和或者逐渐衰退的产品。比如我们的老款电子产品,虽然曾经畅销,但现在已经跟不上技术发展的潮流,销量持续下滑。”

    众人纷纷点头表示同意。

    “其次,对于市场需求旺盛但我们的产品还存在不足的部分,要进行优化和升级。就像我们的家居用品系列,消费者反映设计不够时尚,功能也不够人性化,我们要重新设计,提高品质。”

    设计部的小王有些担忧:“林总,重新设计需要时间,会不会影响我们的市场供应?”

    林一天想了想:“这确实是个问题,但我们可以分阶段进行,先推出一部分改进后的产品,保持市场的关注度。”

    接着,林一天又提出了开发新产品的想法。

    “我们要根据市场的新兴需求,开发全新的产品。比如,现在健康生活理念盛行,我们可以考虑推出一系列智能健康监测设备。”

    市场部的小赵提出疑问:“林总,这个领域我们没有经验,风险会不会太大?”

    林一天坚定地说:“风险肯定有,但如果我们不敢尝试,就会被市场淘汰。我们可以先进行小规模的试点,收集用户反馈,逐步完善。”

    在确定了调整的方向后,各个部门开始忙碌起来。

    产品研发部日夜加班,对现有产品进行评估和改进方案的制定。

    在讨论一款家电产品的改进方案时,研发人员之间产生了激烈的争论。

    “我认为应该重点提升性能,其他的可以先不管。”一位研发人员说道。

    “但外观也很重要啊,如果不好看,消费者根本不会选择。”另一位反驳道。

    林一天听到了争论,走过去说道:“性能和外观都很重要,我们要找到一个平衡点,既要满足消费者对功能的需求,又要让产品有吸引力。”

    设计部则忙着绘制新的产品草图,不断地修改和完善。

    “这个设计太普通了,没有亮点。”林一天看着一款健康监测设备的设计草图说道。

    设计师苦着脸:“林总,这已经是我们改了很多遍的方案了。”

    林一天鼓励道:“再想想,要有创新的思维,突破常规。”

    生产部门也面临着巨大的压力,需要调整生产线,以适应新产品的生产需求。

    “林总,调整生产线需要时间和资金,而且可能会影响现有的生产进度。”生产部经理说道。

    林一天说:“我知道困难很大,但这是必须要做的。我们要想办法提高效率,减少对现有生产的影响。”

    在这个过程中,林一天还不断地与供应商沟通,确保原材料的供应能够满足新产品的生产需求。

    “王总,这次我们的新产品对原材料的要求比较高,您一定要保证质量啊。”林一天在电话里说道。

    供应商王总有些为难:“林总,您的要求太高了,价格可能会上涨。”

    林一天坚定地说:“价格可以商量,但质量绝对不能打折扣。”

    同时,林一天也没有忽视市场推广的重要性。

    他组织市场部制定新的推广方案,突出新产品的特点和优势。

    “这次的推广一定要有冲击力,让消费者一眼就能看到我们产品的与众不同。”林一天对市场部的人员说道。

    市场部的人员绞尽脑汁,想出了各种创意和方案。

    然而,就在一切都在紧张进行的时候,出现了一个意外情况。

    一款正在改进的产品在测试中出现了严重的质量问题。

    “这怎么回事?我们之前的测试都没有发现吗?”林一天大发雷霆。

    质量检测部门的负责人低着头:“林总,是我们的疏忽,没有考虑到一个新的环境因素对产品的影响。”

    林一天深吸一口气:“马上重新进行检测和改进,不能让有问题的产品流入市场。”

    经过一番努力,质量问题终于解决,但时间也因此耽误了不少。

    林一天心急如焚,不断地催促各个部门加快进度。

    终于,第一批调整后的产品准备上市。

    林一天亲自参与了产品的包装和陈列设计。

    “要让产品在货架上脱颖而出。”林一天说道。

    新产品上市后,市场反应不一。

    有些产品受到了消费者的热烈欢迎,销量迅速上升;而有些产品则表现平平,没有达到预期的效果。

    “林总,那几款表现不好的产品,我们要不要马上采取促销措施?”销售部的小李问道。

    林一天思考了片刻:“先不要急,收集更多的用户反馈,看看问题出在哪里,再做决定。”

    通过对用户反馈的分析,林一天发现一些产品的宣传定位不准确,导致消费者对产品的功能和优势理解不足。

    “马上调整宣传策略,重新向消费者传达我们产品的价值。”林一天果断地说道。

    在不断的调整和优化中,企业的产品策略逐渐走上正轨,市场份额也开始逐步回升。

    但林一天知道,这只是一个开始,市场竞争激烈,产品策略需要不断地创新和完善。

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