“世界第一？”孟秘书长就有些忍俊不禁，心说这小子野心可真够大的，“别说世界第一了，只要能走出国门，在国际上站稳脚跟，你规划的这个围绕着电动车的大战略就算是成功了。”

    周不器就很有信心，“如果仅仅是这样，我现在早就去度假了，才不会劳心劳神的参与这些事。我认为，我们有必要对汽车产业有更充足的信心，更长远的发展计划和更远大的全球目标。”

    孟秘书长点了点头，笑着说：“你不是一直在推动开源嘛，按照你们的理论，真要是做成了世界第一……那不是要放弃开源策略了？”

    “不！”

    周不器不认可这个观点。

    “嗯？”孟秘书长就有些吃惊，“刚才会上，这不是你们刚才说的？”

    周不器笑道：“这是他们说的，我保留意见。”

    孟秘书长就很奇怪，“不是你说的微软、谷歌、亚马逊的很多有着领先优势的产品，都不会放弃核心机制的独立性，都不会开源吗？尤其是苹果，苹果不是一直在拒绝开源路线？”

    周不器道：“的确，苹果坚持对产品的很多组件进行定制化设计，只要产品好、市场认可，定制化设计的组件可以给科技公司带来巨大的好处，让对手公司无法直接采购这些高性能的定制组件，因此也就很难抄袭。不过，这类的策略也有很大的弊端和风险。这种专属的定制化设计，就会让组件和配件缺乏灵活性。如果无法准确预测订单数量，就会产生可怕的后果。少了，要匆忙组装产品，还得现去生产零部件；多了，就会库存积压。所以这些年iphone新品上市的时候，我们都可以看到消费者连夜排队抢购的场面。其实就是新品在市场层面的风险和预测。当一款新品推出的时候，他们不敢冒失的直接上大订单，得先推向市场看一下反应，把数据和模型整理出来之后再大规模的量产。”

    孟秘书长点头道：“量产不仅可以带来更大的成本优势，还可以有更多的运作上的灵活性。”

    “量化是制造业的最终答案。”

    周不器对这个问题早就有了自己的一套看法。

    就像是高通的芯片。

    这是通用型的。

    爱斯达、三星、lg、华为、中兴、小米、索尼、黑莓等等手机品牌，都可以去使用高通的芯片。这样一来，很多手机公司在运作的时候，就很灵活了，订单风险也小了很多。

    比如爱斯达的新品手机，跟高通下了1000万片的芯片订单。

    一旦市场出了意外，这款手机遇冷了。

    就可以及时处理。

    这1000万块的芯片订单就可以无障碍的取消，因为这样的芯片爱斯达不用了，别的手机厂商一样需要用，只需要进行简单的转接就行了。这样一来，就可以大大的降低手机的库存风险，不至于签了一个大订单之后卖不出去，导致都囤积在了仓库里毁了现金流。

    过去这二三十年里，很多电子产品就是毁在了库存积压上。

    比如曾经威震天下的电脑巨头康铂，也就是现在苹果ceo库克曾经工作过的那家公司，就是一次的战略性失误，导致大量的商品滞销都压在了仓库里，现金流直接就断掉了。

    一代科技巨头瞬间就土崩瓦解。

    可是现在不一样了。

    随着国内供应链体系的完善、丰富和强大，很多困扰了过去几十年的库存难题，都逐步在产业里得到了解决。

    就比如平板电脑。

    如果了解了足够多的平板电脑的品牌，索尼、三星、lg、华为、联想、中兴、小米、酷派、华硕……然后就会很惊讶的发现，咦？好像不太对劲呢！

    这些公司都是竞争对手啊，为什么他们生产出来的pad，型号尺寸都是一样的？

    基本都是11英寸、12英寸的大小。

    这就导致各家的平板电脑，看起来都大同小异，缺乏“标新立异”的特殊性。除了ipad比较特殊，其他的厂商看起来都很相像。

    其实就是量产的供应链体系决定的。

    这样可以更灵活。

    你订购了1000万分12寸的液晶屏，后来发现产品卖不出去了，订单就可以很轻易的取消……因为大家生产的都是12寸的平板，你不需要了，别人家也要。

    这就会大大的降低库存风险，提高市场产品的流动性，给各大厂商的决策提供更大的便利性和灵活性。

    不仅是硬件层面，软件层面也可以量化的优化。

    周不器就很满意这个话题，笑道：“这其实就是开源理念，早就在国内根深蒂固了，并形成了国内在制造业领域里特有的强大的竞争力，甚至解决了很多困扰了诸多行业几十年的库存困境。”

    孟秘书长微微一怔，“这也是开源？”

    周不器道：“这不是技术开源，是组件上的开源。”

    “组件上的开源？”

    “技术的开源，是有一套技术上的大框架，大家都来一起使用这套框架体系，大家的技术都差不多，强也强不到哪去、差也差不了多少；组件上的开源，是有一套零配件上的标准化，大家都来使用这一套标准化的组件来设计产品，就意味着大家的产品样式和性能，看起来都差不多，强也强不到哪去、差也差不到哪里。”

    “看来我对开源的理解还是不够啊！”孟秘书长就有些吃惊，“开源不是一种技术方向上的选择，这是一个大体系、大理念啊！”

    周不器点了点头，“就像平板电脑和智能手机行业似的。中兴的手机、爱斯达的手机、三星的手机、华为的手机，能有多大区别？其实都差不多。这是缺点。却也是最大的优点，因为这样一来，成本就可以足够的低。苹果的ipad总是在标新立异，不跟大家一起玩，是自成体系的搞一套……这就必然会导致ipad的成本更高、售价更高，是精英主义。相比之下，量产化的从技术到组件全系开源的安卓类的平板电脑，就可以在大批量的量化生产之下有更低的成本、更低的售价，可以面向更多的普通人。”

    孟秘书长深吸了一口气，“所以你不认可苹果的这种世界第一就不玩开源的策略。”

    周不器道：“从市场的角度来看，就应该像苹果这样，又比如微软的windows系统，不开源可以保持最大的竞争力。这是市场机制决定的。可这是国外。国内的经济并不全是市场主导，最多就是半市场化，这时候还全面的倒向市场流派，就很容易变成‘猫学狗啃骨头’的下场。竞争最重要的就是扬长避短。”

    孟秘书长深以为然，有了巨大的触动，“是啊，扬长避短。”

    周不器道：“大规模的标准化的量化生产，是国内制造业的最大优势！哪能放弃自身的长处，去追随人家的短处？就算变成了世界第一，也不能这么干啊，一定要坚持搞开源！要千人一面的标准化量化大批量生产，要守住自身的优势！”

    孟秘书长失笑道：“你可真是大企业家，这眼光这视野……我怎么感觉你关注的根本就不是电动车产业呢，从互联网到电动车，这都只是一个切入点吧？”

    周不器笑道：“我认为，国内就应该把开源思路全面的推动起来，应该进一步的扩大开源范围，让国内无数的中小企业都可以享受到开源的红利，都有资格参与到许许多多过去只有大企业才能玩的领域里去……国内制造业百花齐放了，杀遍国际市场了，东升西降的格局才能真正的定下来。”

    孟秘书长竖起了一根大拇指，“说到根子上了。”

    周不器摇摇头，“还远没到根子上呢！”

    “那什么是根子？”

    “这……这就跟主流思潮有关了，可能要上升到哲学层面。。”

    “什么思潮？什么哲学？”

    孟秘书长跟周不器的接触不多。

    不过平时儿子回家了，总是会说这个人多么多么的优秀，多么多么的有才华，让人甘心拜服。

    孟秘书长不了解周不器，但他对自家儿子可太了解了。

    以孟厚坤那种个性，从来就不是屈居人下当小弟的料。

    可他却对周不器这个年轻人佩服的五体投地，还心甘情愿的听其调遣，就足以说明他足够的优秀、足够的强大、足够的有人格魅力和感染力。

    即便如此，此时的孟秘书长也被周不器给惊叹到了。

    很难相信一个不到三十岁的年轻人，能够有这么高的视野、这么大的规划，以及这么长远的国家经济方向上的思考。至于什么思潮、哲学的，估计就是开玩笑吧？

    殊不知，周不器根本就不是在开玩笑。

    周不器道：“过去这些年，我一直在国内外做生意，对一些欧美主流国家的市场和用户都有一个全面的了解，这已经让我意识到了欧美发达国家的最大弱点。他们都太个性化了，每个人都想‘标新立异’，这跟开源的理念存在着本质上的背离。相比之下，开源理念更适合在国内扎根生芽，国内本来在专利保护上欠缺优势，对知识产权不够重视。更重要的一点，这是最重要的，专利是‘私产’的东西，开源才是‘共产’的东西，这跟我们是一种基因上的契合，这是马恩思想的延续，这是我们的最大优势！”

    这话一出，孟秘书长直接呆住。

    犹如暴击。