可能国内外的影视从业人员真正意识到影视行业正在经历大洗牌，前年凤凰特效公司还只是小试牛刀，还没有那么切身的感受。

    去年凤凰特效公司开始在全世界发力，一共产出了2万部影视节目，这个数量还是在相对克制的情况下完成的。

    如果按照他们的生产效率，这个数字翻一倍也没有太大的问题，只是考虑到市场容量问题，在生产计划安排上还是有所节制。

    但是如此庞大的影视节目生产量，将原来的传统体系也冲击得非常厉害，很多中小影视企业已经纷纷关门歇业。

    在众多影视公司当中，盛世影视公司算是很难抗打的了，毕竟他们也拥有先进的影视特效制作系统，虽然没有凤凰特效公司的那么智能，但也大幅节约了成本。

    面对先进技术带来的变革，传统影视从业人员也不得不进行自我调整，以便在新的时代生存下来，转行往往是最后的选择。

    就在这样的环境下，盛世影视公司也迎来了新一轮的快速发展，大量的成熟艺人纷纷加入他们旗下，或者是选择和他们合作。

    原因很简单，目前只有盛世影视公司能够正常开工，而且在影视剧产量上还稳步提升，是受到影响最小的影视企业。

    大家既然要找靠山，自然要找看起来不会倒闭的靠山，在众多影视企业当中选择，盛世影视公司无疑是他们最好的选择。

    如果说编剧、导演等创作人员，还能在凤凰特效公司谋一份差事，哪怕作为一个自由创意提供者，也能活的有滋有味。

    那么对演艺人员、场记、灯光、服装、道具等人员来说，新时代给了他们沉重的一击，去年加入盛世影视公司最多的人员就是这些人员。

    当然，也有相当一部分人员选择进入到国家单位，虽然不一定能赚大钱，但是收入非常稳定，不用担心一不小心被市场淘汰。

    但是国有企业的情况，也容不下如此多人在编，所以大部分人只能被市场所选择，这是没有办法的事情。

    对国内这些人来说，还有国有单位可以选择，国外的从业人员，可就没这个选择了，只能被动接受市场的考验。

    盛世影视公司总部这边，以及海外的众多子公司，就成了这场变动的最大受益者，大量优质从业人员被他们纳入旗下。

    盛世影视公司在国内执行的是固定薪资和绩效相结合的薪酬制度，就算员工没戏可拍，也能过上正常生活，赚不了大钱，小日子还是没问题的。

    而国外子公司的薪酬制度就不是这样的了，而是采取片酬的方式，这样影视公司就不用承担太大的责任，没戏拍的话，从业人员只能吃西北风。

    两种制度的优劣都很明显，第一种就是从业人员没法赚到暴利，但是非常稳定，并且在限定范围内，也有层次之分，能起到一定的激励作用。

    第二种就是两极分化非常严重，能赚钱的赚得太多，赚不到钱的，连温饱都很难解决，内卷更加严重。

    叶子书也不清楚这两种制度哪个更好，盛世影视公司国内的制度还是他亲自设计的，目的很简单，就是想要维持一个行业的相对稳定。

    那时候虽然没有预见到会使用人工智能来创作影视剧，但是他认为市场化行为在文化领域不是不能存在，而是要控制度，不能完全市场化。

    固定薪酬 绩效，既照顾了稳定，也照顾了竞争，让大家都有口饭吃，能力确实强的，也能获得更多的回报，算是众多方案里面，比较折中的一个。

    只是没想到凤凰特效公司开了挂，直接卷动了全球影视行业风云，让原本被很多人看起来很落后的制度，瞬间成为了香饽饽。

    改革开放之后，国外影视行业思潮也在冲刷着我国的影视行业，以前很多自认为有本事的人，是看不上盛世影视公司的这种薪酬制度。

    因为这种制度会耽搁他们赚钱，这也是为什么盛世影视公司在缺少叶子书的支持下，发展一直不瘟不火，哪怕有先进技术支持也困难重重的原因。

    今时不同往日，以前盛世影视公司的制度耽搁大家赚钱了，看不上，现在却成为了最好的避风港，甚至很多人想要签署终身合同。

    因为新时代的到来，已经不能回到过去，大家已经认清了形势，能够签署终身合同，对他们来说更加有保障。

    只是盛世影视公司毕竟不是国有单位，没有终身合同的说法，最长的合约也只有五年，只是一般来说，合同到期之后，会自动续约。

    自动续约的条件也很简单，那就是完成了公司下派的合理任务就可以，不用经过其他人同意，也不用业绩考核。

    之所以制定这个规矩，原因很简单，那就是避免藏污纳垢，影视行业是最容易出现这种情况的地方，如果不这么做，很容易出现利用权力搞蝇营狗苟的事情。

    这个规矩就等于是将所有人员的关系定位在工作关系上，只要完成管理系统下达的任务，任何人都拿员工没有任何办法。

    如果遇到被雪藏的事情，也不用担心，反正能够安安稳稳拿到固定薪酬，生活肯定没有问题，还能偶尔赚点外快。

    这种模式既解决了编制的僵化问题，又为从业人员提供了相对安稳的环境，让他们能够安心提升自己的能力。

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    旗下人才一下子这么多，自然不能白养着，至少要保证每个从业人员每年至少参演一部影视剧，不然对公司而言就是浪费资源。

    于是去年盛世影视公司的影视剧产量同样创新高，光是国内就生产了300部影视剧，海外生产了500部影视剧。

    不说质量如何，光是这个产量对他们而言就是一个巨大的飞跃，更何况这里面的优质影视剧还不少，单部影视剧创造的营收比凤凰特效公司还要高。

    去年全年营收1000亿元，单部影视剧创造了1.25亿元的收入，这些都是到手的收入，虽然叶子书当初提供的电影没法比，但是他们能有这个成绩也算不错。

    因为这里面有相当一部分是文艺片，很难有很高的票房，加上全球影视人员的薪酬都降低了不少，公司盈利能力还是非常不错的。

    只是为将来考虑，他们准备开展多样化发展，摆脱以前光靠影视剧创造营收的局面，以防市场出现变化导致经营困难。

    而他们的多样化经营，最主要的举措就是建设影视旅游产业，包括影视场景体验、影视主题乐园等等。

    在国内建设这些产业，采取独资建设模式，在国外采取的是合作建设模式，原因不是他们没钱，而是这样更加安全。

    建设这样主题乐园属于重投资产业，不像其他产业可以随时抽身，保证产业稳定是首要选择，赚钱反而是其次。

    和当地有实力的势力合作，或者直接和当地政府合作，是最好的选择，而且还能节约大笔资金，有些他们只出品牌和设计方案，不出任何资金。

    这些主题乐园、影视旅游场景体验产业，不仅有他们自己的影视内容元素，还获得了凤凰特效公司授权，可以使用他们的影视场景。

    这就导致他们手上拥有大量可以变现的场景，如果一股脑堆在一起，不仅内容太多，而且还显得杂乱，无法突出主题。

    于是将他们的影视内容进行分类，形成多个主题，例如适合儿童游玩的儿童动画主题乐园，有适合科幻迷的未来科幻主题乐园。

    也有适合情侣你侬我侬的主题乐园，反正拥有丰富内容在手，随时可以挖掘市场需求，而且随着内容的越发丰富，还能不断增加新内容。

    他们准备在国内首批建设10个主题乐园和影视场景体验基地，平均投资在200亿元，总投资在2000亿元。

    好在不用他们一次性拿出来，而是分成5年投资，平均每年只需要投资400亿元就可以，还可以接受。

    而且也不是所有资金他们出，而是和万城基业合作，将主题乐园和地产相结合，提升产业价值，所以里面有相当一部分资金由万城基业支付。

    万城基业将会获得里面的商业设施经营权，以及周边地产经营权，而盛世影视公司将会获得门票收入、道具收入等等一切和物业没关系的收益权。

    而投入是两家公司各一半，盛世影视公司拥有主题乐园所有权，万城基业拥有周边地产所有权，主题乐园经营按照双方协议分配。

    国外的主题乐园，他们基本上不出钱，当地合作商提供资金，他们出设计、品牌和运营，这样做既能保证安全，又能包赚不赔。

    所以他们的净利润率只有30%，净利润为300亿元，看到这些数据，叶子书还是相当满意的，在如此重压之下，还能保持盈利，而且盈利还不少。

    他对盛世影视公司的要求并不高，只要稳定经营就行，稳住传统影视行业，不至于让其崩溃就行，人工智能也不是万能的，他们是人工智能创造力的源泉。

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