我对这两个项目也进行了比较，经过比较我也有所感悟。这个两个项目用的是同一个队伍，但检查的结果差距较大。一个项目稍差，一个项目很差。集团安全处下达整改通知，经过整改并复查后，得出来的结果差距还是比较大，一个是很好，一个仍然很差。同志们，这是什么原因？我本来以为大家还需要想一下，还需要想吗？公司这个层面的安全管理非常重要，公司不往前冲，不往前靠，这工作怎么能干好？反过来，那些公司抓的紧的，安全工作就抓的好，实际上抓得紧的工作，什么都抓的好，质量进度控制得也不错。公司管理是一门大学问，我们集团有很多施工队伍，有的工地活干差了，就把责任推向队伍，我就想问问各位，权力在你们手中，主动权在你们手中，你们怎么就是管不了队伍呢？我们公司的任何一名管理人员，就是要聚焦怎么管住队伍，这是核心问题，我不希望出了安全事故，把责任往队伍那一推，什么都是队伍的，那你的，你就一点责任也没有吗？这是典型的不负责任。有的同志说，我们的管理人员在现场说了，管了，但队伍不听话啊。同志们，那你就没有想想队伍为什么不听你的，你吃了人家的，拿了人家的，还想着管住人家？你能好意思说出口？我就举个例子，并不是说在座的各位。我不反对正常的人际来往，但如果大家因为其他因素对待工作失去了基本的判断，那就很麻烦。刘国华说这话说的很直白，直插人心。刁维忠听到这个话，感觉像是在敲打自己，心里也在想，这个刘国华，说的自己有多干净似的。刘国华的话一说，台下的人有的就不淡定了，与队伍上有点交集不是很正常吗？刘总至于说出来吗？再说至于那么直白吗？有些跟队伍关系一般的人就在慨叹，还是刘总行得正做得正，这样的领导绝对是好领导。众所周知，我们建筑行业原先是有施工班组的，是有施工工人的，也就是我们建筑企业是养工人的，这些工人都经相对严格的训练，总体素质还不错。现在都成了用农民工，包工头带着农民兄弟出来干，很多农民兄弟没有经过安全培训，没有经过操作培训，一来就先干活，依靠干活来学习，也就是边干边学。同志们，这种情况下，我们怎么办？难道任由队伍这样干吗？我们的每一个公司，每一个项目部，就是要把安全的着力点放在对工人操作规程的教育培训上，很多工人是你说了也不一定做，所以要不断说，说了不听的要罚，培训了要考试，这些都是最基本的手段，我们的目的就是提高工人的安全意识，要让安全意识化成自觉遵守安全规程的习惯。如果不这么做，我们就会出现安全事故，就容易出安全事故。如果我们真正用心了，我们就知道，我们要下狠心管理队伍，如果一个项目经理连队伍都管不了，哪还管什么工程？这些问题是我们的各个子公司董事长需要考虑的问题，是各个子公司总经理考虑的问题，是各个子公司分管安全的领导和安全部门负责人要认真思考的问题。大家可以看到，为什么有的公司安全工作就抓的比较好呢？