LuLu和她直播间的粉丝们不知道，看上去没什么新意的“新人开新团”式舰队制，对新伊甸之光公会意义重大。

    新伊甸之光不是传统的网游公会，他是一家以工作室员工为骨干，以王畅这个重生者为大脑的全新模式公会。

    在LuLu看不见的地方，和新伊甸之光公会的舰队制改革同步进行的，是新伊甸之光工作室的业务部改革。

    在正式公布舰队制改革之前，新伊甸之光工作室的业务部，首先进行了一次伤筋动骨的革命。

    高安部扩编，并改名为“后勤部”，未来全面负责新伊甸之光公会的生产统筹、装备制造与后勤物资分配工作。

    扩编改名后的后勤部，暂定业务员编制250名，其中女性业务员100名。

    当前正式在岗的有100名男性业务员，缺口的50男100女业务员处于加急招聘过程中。已招聘到数十位试用期员工，正在对他们进行突击业务培训。

    经过慎重考虑，王畅做出另一项重大决定。维纳尔部改名为“新伊甸之光部”。

    新伊甸之光的高管们，全体拥护王畅提出的“服务玩家”业务模式，一致同意将业务员规模与游戏内玩家会员数挂钩。

    既然是这样，那么以“服务玩家”为最高宗旨的维纳尔部，其部门名称就显得不太合时宜了。

    以前叫“维纳尔部”，那是因为王畅只想苟在维纳尔星域偏安一隅。

    现在目标改成是服务玩家，那就没必要再限定地域了。维纳尔星域固然要占领，其他星域也可以考虑占一些下来。

    于是，维纳尔部正式改名为“新伊甸之光部”，部门职责是运营好游戏内的新伊甸之光公会。

    部门名称改变，部门内部框架同步进行调整。

    崭新的新伊甸之光部，是一个两级扁平式管理框架。

    在新伊甸之光部，每16位业务员（12男、4女）组成一个业务员小队（简称小队）。

    16位业务员，每4人（3男1女）为一班，任命一位男业务员为班组长，进行四班的轮班工作。4位班组长中，再任命1位为小队长。

    在新伊甸之光部层面，原则上游戏内公会每有一个舰队，便有一个同名业务员小队与之对应，并由同名业务员小队为舰队服务。

    例如，游戏内的“灵狐舰队”，对应业务员小队“灵狐小队”（小队长李励），未来灵狐舰队的玩家服务工作，由灵狐小队负责。

    灵狐游戏内舰队的舰队长是“LNE大头娃娃”，这是一个游戏角色，未来由灵狐小队当班班组管理。

    制度上，业务员小队的上级管理者是新伊甸之光部的部门领导。

    考虑到未来业务员小队数量比较多，王畅决定延续之前的政策，每十个小队组成一个中队。

    十个小队的小队长，从中选择一位任命为中队长。中队长负责传达上级命令，并居中协调十个小队长的工作。

    中队长不是小队长的直接领导，只是起传达与协调的作用。

    新伊甸之光部的部门领导方面，王畅仍然亲任部长，武凯旋为第一副部长，张震与另外两个小伙子同为第二副部长，平时四名副部长轮班。

    和新后勤部一样，改名后的新伊甸之光部急需扩招业务员，现正紧锣密鼓招聘之中。

    在2月7日晚，游戏内公会的会员总数超过141万，去掉AFK的，预计要成立140个舰队，需要140个业务员小队为之服务。

    业务员人数缺口甚大！

    王畅下了死命令，2月15日之前，两大部门的人数缺口必须补足。

    新伊甸之光工作室本轮业务部改革中，唯一没有受到影响的是特别行动部。

    特别行动部定位为玩家海盗，分部职责不变，分布人数仍保持在50人。

    最近王畅忙于业务部改革，整个人焦头烂额的，完全无暇顾及到特别行动部。

    业务部架构变更的同时，王畅正式公布了业务员绩效奖金制度。

    业务员当前工资数额不变，性质变更为基本工资。

    每月业务员的基本工资如数发放，并追加发放绩效奖金。

    王畅明确告知所有业务员，绩效奖金与游戏内公会玩家创造的价值挂钩。玩家创造的价值越高，绩效奖金越多。

    具体算法上，绩效奖金以业务员小队为统计单位，计算游戏内同名舰队的玩家创造的价值。

    当前，执行两项绩效点。

    第一项是舰队玩家参加本舰队挖矿活动，产出的矿物上缴10%给公会作为税收。

    公会收到这10%矿物后，提取出其中的十分之一（既矿物总产出的1%），交给专人去卖成星元，所得星元计入业务员小队绩效点。

    简单说，业务员小队组织玩家挖矿，挖出来的矿有1%属于业务员小队。这1%矿去卖星元，能卖出多少星元，就给业务员小队计多少绩效点。

    具体能卖出多少星元，或者根本换不到星元，那就看运气。

    第二项和第一项差不多，区别是将玩家协助跑商的利润提取1%作为绩效点。

    由于跑商产出的是NEd，故提取的也是NEd。提取出的NEd卖星元，卖出多少星元算多少绩效点。

    暂时的绩效点只有两项，未来可能会推出更多绩效点政策。

    绩效点按月按业务员小队统计，本月绩效点按1:1折算成星元，平均分配给业务员小队每名成员。

    受老婆李晴启发，王畅规定：绩效点折算的星元，其中一半在下次工资发放日发放，另一半留到年底作为年终奖金统一发放。

    中途离职的话，年终奖当然就没了。

    考虑到后勤部和特别行动部不是业务员小队结构，王畅还规定，新伊甸之光部全部业务员的平均绩效点，即为这两个部门的绩效点。

    至于不进入游戏的其他公司员工，他们没有绩效工资。如何将他们的收入与公司业绩挂起钩来，王畅让公司cEo去设计制度。

    绩效奖金制度一经公布，立即受到广大业务员的强烈欢迎，业务员士气为之大振。

    如果运营得好，一个舰队有一万名活跃玩家，哪怕每人每月只贡献10星元绩效，一个小队一个月也有十万星元绩效。

    十万星元分到16个人头上，平均每人有6250元之多，几乎等同到手的基本工资。

    大家努努力，在游戏里多组织几次活动，让玩家们多贡献一些绩效，岂不是要发财？

    算清楚这笔账，业务员人人心头火热！