此时欣然刚把上会文本做了一半,飙哥跑过来把她拉进了某项目八号地前期方案沟通群,此时里面幕墙设计在发话:“屋顶这个缝隙太小,排水有困难,立面雨水量还是比较大的。”
飙哥说:“到时候我们把上面两层合并处理看看。”
业主又说:“过道高度太小,走不了消防车。”
飙哥说:“我们把高度往上调整一下。”
然后他问欣然:“群里说的看懂了吗,开始调整吧。”
此时公司里正好搞中秋节活动。每人发了一个公司自制的兔子跳棋盒子,里面是九块月饼。
品牌部的小新正好休产假回来了,她和欣然聊天:“一回来就挺忙,其他没啥,这边人恶心了点。”
欣然说:“我还以为你们职能很简单呢。”
小新说:“哪有,事情都我做,那些不做事的年底钱都比我多。”
欣然说:“不管怎么说,你们在楼上,和领导接触还是比较多。”
小新说:“那当然,刚刚去给董事长看过文件,我们这边消息灵通,八卦可多了。”
欣然说:“确实,像年底的设计交流会只有总监们参加。你们职能可以旁听,我们都不能进去。八卦多,你知道几号开年会吗?”
小新回答道:“目前没啥消息。不过我会做年会海报,倒计时前五天每天一张,你到时候公告里会看到哦。”
飙哥此时正好发了个酒店平面给业主,业主说:“这三个柱子怎么没对齐?”
施工图院的潘工出来了:“应该是要对齐的。来回拷贝估计错位了。”
业主说:“抽空再碰下,看看天井周围要不要加圈柱子。结构布置下构件,试算一下模型,潘工咱俩详说,地下方案同步出吧。交通院提资怎样了?”
欣然一看,这个方案地块下方有一个环形隧道,需要市政配合。
业主又说:“按现在方案的提资,结构算一版剪力墙,柱子不考虑转换。”
此时飙哥又发了一套方案图过去。
施工图抗议道:“又改了?我们结构模型刚刚整理好。”
业主说:“实在抱歉,今天大客户刚刚出意见,请施工图院同事看下配合下。”
所谓大客户就是这个项目酒店的购买人,甲方的甲方。
施工图继续抗议:“柱网全变了,油烟井全在楼梯里面没法接。”
飙哥稍微改了下平面:“你看这样行不行,加压井为楼梯服务。”
业主说:“可以按这个思路考虑。”
欣然此时心里泪流满面,这个业主比起设计经理花总真是客气太多了。
由于地下有环隧,地下室底板出现了变坡。
业主说:“存在两端变坡,中间直接降板,变的位置不一致,结构还有后浇带和下柱墩,建议集中在某一位置变,采用建筑地面做法处理,请建筑的同事协助一下结构。”
方案院和施工图院各自分工,画图去了,欣然看看这个群,又看看商业综合体的群,感觉完全是两个世界。
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